HOME > About Us > 教育体系

社長挨拶会社概要、財務関連会社沿革グループ企業ネットワークリクルート

教育体系

東和グループ教育体系の構築にあたって

東和グループ代表  榊 美樹

同業他社のトップとの話し合いの中で共通していることがあります。
それは「企業は人なり」という言葉です。

総員600名を超える東和グループの教育は、各企業の実状に合うように仕事の現場で行う教育訓練(OJT:オンザジョブトレーニング)が中心で、それに機器メーカーが主催するスクール研修等の社外教育を定期的に実施して進められて来ました。つまり、スポット的な研修はあっても体系的な社員教育は皆無でした。では、なぜ社員教育が必要なのでしょうか?それは、会社のレベルを制約する条件が我々社員レベルであるということです。すなわち、社員のスキルアップが個人ばかりではなく組織のレベルアップを決定づけます。

2000年6月、グループの一角を占める東和電機工業が国際的品質保証規格であるISO9001を取得しました。正直なところ、推進委員会が発足した1年前には、これほど早く取得できるとは考えていませんでした。この時の体験から、我々は目標に向かってやればできるということを学びました。経営層、管理職、現場のスタッフが一丸となればできないことはありません。

電設資材卸販売の東和電材、同じくコアシス、盤製造の東和電機工業、そして電気設備工事の東北電業と「製・販・工」を有するグループの強みを最大限に活かして全体のスキルアップを図るためには、企業体の骨格を形成する必要があります。それが「東和グループ教育体系」です。

体系図

■東和電機工業株式会社

  • 人材育成ミッション
    創造と変革の未来企業実現に向けて、トータルソリューションエンジニアリングを提案し実現するために、社員一人ひとりが常に問題意識を持ち解決することに必要なあらゆる可能性にトライできる学習する組織にすることで、技術力向上と内面的な成長を促進します。
  • 3ヵ年キーワード
    1年目:【意志力/チェンジ】パラダイムシフトを促進し、今までの常識を考え直す年
    2年目:【柔軟性/ソリューション】問題解決を通じ、組織の活性化を促進する年
    3年目:【創造性/クリエーション】個人的資質を高め、顧客を創造する年
  • 人材育成ビジョン
    「それぞれの立場でミッションの実現を目指して、問題解決の達人として熱意と誠意のソリューションマイスターになる」

東和電材株式会社

  • 人材育成ミッション
    社員一人ひとりが経営環境の変化に柔軟に対応し、豊かな発想で問題提起し改善する努力を惜しまないモチベーションの高い人財の育成を支援します。
  • 3ヵ年キーワード
    1年目:【モチベーション】目的意識と意欲を高める年
    2年目:【ストラテジー】戦略的思考を促進する年
    3年目:【アクション】実行力を高める年
  • 人材育成ビジョン
    「努力と積極性のある考動する人財になる」

株式会社コアシス

  • 人材育成ミッション
    会社の方針を理解するとともに、さらに個別の方針を的確に打ち出し、その目標達成のために仕事に取り組める能力・知識を持たせ、常識豊かな社内外のコミュニケーションが出来る社員教育を実施します。
  • 3ヵ年キーワード
    1年目:【ミッション】会社方針を明確化し、目的意識を高める年
    2年目:【マネジメント】組織の活性化を促進する年
    3年目:【エキスパート】個人的資質・専門性を高める年
  • 人材育成ビジョン
    「各自の立場を理解し、その役割を認識し、周囲から信頼され愛される魅力ある社員として、時代に即したエキスパートになる」

東北電業株式会社

  • 人材育成ミッション
    ミッション実現に向けて、社員一人ひとりが効率の良いシステムとサービスを提供し、技術力の向上が出来る学習を支援します。
  • 3ヵ年キーワード
    1年目:【モチベーション】ミッションを明確にして、目的意識を高める年
    2年目:【カルチャー】情報収集と効率的作業体制構築の年
    3年目:【テクノロジー】競争力のある技術向上を図る年
  • 人材育成ビジョン
    「全ての社員が自分の役割に積極的に取り組み、お互いがリーダーシップの取れる他社に負けない技術のプロになる」

[Sitemap][お問い合わせ]

〒038-1216 青森県南津軽郡藤崎町大字榊字和田88-1  tel: 0172-69-5111  fax: 0172-69-5122
url: http://www.towagp.co.jp  eMail: denki@towagp.co.jp
東和電機工業株式会社